Quản trị tinh gọn là gì? Các công bố khoa học về Quản trị tinh gọn

Quản trị tinh gọn, hay "Lean Management", là một phương pháp quản lý tối ưu hóa hiệu quả hoạt động thông qua giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa giá trị cho khách hàng. Xuất phát từ hệ thống sản xuất của Toyota, phương pháp này áp dụng năm nguyên tắc chính: xác định giá trị, nhận diện dòng chảy giá trị, tạo lập dòng chảy liên tục, thiết lập hệ thống kéo, và liên tục cải tiến. Quản trị tinh gọn được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành, bao gồm sản xuất, dịch vụ và y tế, mang lại các lợi ích như giảm lãng phí, nâng cao chất lượng, cải thiện sự hài lòng khách hàng, và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Quản Trị Tinh Gọn: Khái Niệm và Lịch Sử Hình Thành

Quản trị tinh gọn, còn được biết đến với tên tiếng Anh "Lean Management", là một phương pháp quản lý tập trung vào tối ưu hóa hiệu quả hoạt động bằng cách giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa giá trị cho khách hàng. Khái niệm này lần đầu tiên được áp dụng tại hệ thống sản xuất của Toyota vào giữa thế kỷ 20 và từ đó đã lan tỏa ra nhiều ngành công nghiệp khác nhau trên toàn thế giới.

Các Nguyên Tắc Cơ Bản Của Quản Trị Tinh Gọn

Dựa trên triết lý của Toyota và các nghiên cứu về hệ thống sản xuất, quản trị tinh gọn được xây dựng trên năm nguyên tắc căn bản:

  1. Xác định giá trị: Từ góc nhìn của khách hàng, các công ty cần xác định những sản phẩm và dịch vụ nào thực sự có giá trị.
  2. Nhận diện dòng chảy giá trị: Phân tích và lập bản đồ cho toàn bộ quy trình sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến sản phẩm hoàn chỉnh.
  3. Tạo lập dòng chảy liên tục: Đảm bảo quy trình sản xuất được thông suốt và không bị gián đoạn.
  4. Thiết lập hệ thống kéo: Chỉ sản xuất theo nhu cầu thực tế của khách hàng, tránh tích trữ và lãng phí.
  5. Liên tục cải tiến: Công ty cần cam kết với cải tiến không ngừng để nâng cao quy trình và giảm thiểu lãng phí.

Ứng Dụng Của Quản Trị Tinh Gọn Trong Nhiều Ngành Công Nghiệp

Quản trị tinh gọn không chỉ áp dụng trong lĩnh vực sản xuất mà còn được sử dụng rộng rãi trong các ngành dịch vụ, công nghệ thông tin, y tế và nhiều lĩnh vực khác. Ví dụ, trong ngành y tế, các bệnh viện áp dụng nguyên tắc tinh gọn để cải thiện quy trình chăm sóc bệnh nhân, giảm thời gian chờ đợi và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Lợi Ích Của Quản Trị Tinh Gọn

Việc áp dụng quản trị tinh gọn mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm:

  • Giảm lãng phí: Được coi là ưu điểm lớn nhất, giúp tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và giảm chi phí.
  • Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ: Tinh gọn hóa các quy trình đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng hoặc vượt qua kỳ vọng của khách hàng.
  • Cải thiện sự hài lòng của khách hàng: Giao hàng đúng hẹn và sản phẩm chất lượng cao giúp tăng cường lòng tin và sự trung thành của khách hàng.
  • Tăng cường khả năng cạnh tranh: Doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh hơn với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Kết Luận

Quản trị tinh gọn là một phương pháp quản lý cần thiết cho các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại. Bằng cách đặt trọng tâm vào việc giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa giá trị cho khách hàng, các doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn xây dựng được lợi thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường.

Danh sách công bố khoa học về chủ đề "quản trị tinh gọn":

Xây dựng mô hình quản trị đại học tinh gọn tại Việt Nam
Ứng dụng ISM phân tích mối liên hệ giữa các rào cản và thực hiện LEAN tại các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam
Tạp chí Nghiên cứu Tài chính - Marketing - - 2020
Các công ty đã và đang thực hiện sản xuất tinh gọn (Lean) để cải thiện kinh doanh, tuy nhiên nhiều doanh nghiệp trải qua khó khăn khi áp dụng và đã thất bại. Các nhà nghiên cứu đã xác định được một số lượng lớn rào cản đối với việc thực hiện Lean. Hiểu những rào cản và tương tác giữa chúng rất quan trọng đối với sự thành công khi thực hiện Lean. Sử dụng “Mô hình diễn giải cấu trúc” (ISM) phân tích sự phụ thuộc lẫn nhau và tương tác giữa những rào cản, nghiên cứu này mong muốn có thể giúp các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam đạt được sự hiểu biết tốt hơn về các rào cản, từ đó, các nhà quản lý có thể đã giúp ưu tiên và quản lý các rào cản này.
#Quản trị tinh gọn #rào cản #mối liên hệ #nghiên cứu định tính
Phát triển năng lực tổng thể của con người tại các doanh nghiệp theo tư duy của quản trị tinh gọn
Tạp chí Khoa học và Công nghệ Việt Nam (bản B) - Tập 57 Số 5 - 2015
Phát triển năng lực tổng thể (NLTT) dựa trên tư duy tinh gọn, gồm cả năng lực “nổi” và năng lực “chìm” của con người là một khái niệm khá mới mẻ trên thế giới cũng như ở Việt Nam. Đây là một lĩnh vực đang nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà nghiên cứu và trở thành chiến lược bền vững trong quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, để phát triển NLTT, đầu tiên doanh nghiệp (DN) cần có một cách nhìn nhận toàn diện về NLTT của nhân viên mình, sau đó cần có phương pháp nhận dạng, phát triển năng lực của họ. Bài viết đề cập đến khái niệm NLTT của con người, bộ công cụ đánh giá và phát hiện năng lực chìm, thực trạng phát triển NLTT của con người tại các DN Việt Nam và phương pháp phát hiện, phát triển NLTT của con người trong các DN.  
#năng lực chìm #năng lực nổi #phát triển NLTT #quản trị nguồn nhân lực
Những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn: Nghiên cứu tình huống tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam
VNU JOURNAL OF ECONOMICS AND BUSINESS - Tập 31 Số 1 - 2015
Bài viết phân tích những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn (QTTG) tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa (DNSXNVV) Việt Nam. Dựa trên những điểm tương đồng và khác biệt trong môi trường sản xuất cũng như những đặc điểm của cấu trúc quản lý giữa một doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất của Việt Nam với trường hợp điển hình áp dụng QTTG là Công ty Toyota của Nhật Bản, kết quả nghiên cứu chỉ ra hiện trạng của doanh nghiệp được nghiên cứu, những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp này trong quá trình áp dụng QTTG. Từ đó, các DNSXNVV khác có thể có sự chuẩn bị về nguồn lực và năng lực kỹ lưỡng hơn, góp phần áp dụng QTTG thành công tại Việt Nam.Từ khóa: Quản trị tinh gọn, DNSXNVV, Việt Nam, thách thức.
THỰC TRẠNG LÃNG PHÍ VÀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TINH GỌN ĐỀ XUẤT CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT – CHẾ BIẾN CÂY CÔNG NGHIỆP TẠI TỈNH KON TUM
Tạp chí Khoa học và Công nghệ - Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM - Tập 26 Số 02 - 2017
Quản trị tinh gọn (QTTG) là một trong những phương pháp quản trị hữu hiệu nhằm liên tục loại bỏ tất cả các lãng phí trong quá trình sản xuất thông qua các công cụ 5S, Kaizen, Quản lý trực quan…Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, rút ngắn thời gian sản xuất hướng đến xây dựng một hệ thống sản xuất không có dư thừa, lãng phí. Với tính ưu việt, quản trị tinh gọn sẽ mở ra một con đường mới cho tư duy quản trị của các nhà quản lí doanh nghiệp (DN) Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất – chế biến sản phẩm từ cây công nghiệp nói riêng. Bài nghiên cứu tập trung khai thác 2 công cụ 5S và Kaizen trong sản xuất tinh gọn (SXTG) trên cơ sở đó đề xuất mô hình ứng dụng QTTG phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất – chế biến sản phẩm từ cây công nghiệp tại tỉnh Kon Tum.
#Lean management; 5S; Kaizen; products from industrial plants; Production
CÁC YẾU TỐ TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CAM KẾT TÌNH CẢM CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN THƯƠNG MẠI SÀI GÒN – SATRA
Tạp chí Khoa học và Công nghệ - Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM - Tập 36 Số 06 - 2021
Bài báo này nhằm mục đích nâng cao hiệu quả thực tiễn quản lý nguồn nhân lực để tăng sự cam kết tình cảm của nhân viên với Công ty Cổ phần Satra và xác định các thành phần ảnh hưởng đến cam kết tình cảm của nhân viên với tổ chức. Dựa trên phương pháp phân tích dữ liệu như phân tích Cronbach’s alpha, phân tích EFA và phân tích hồi quy bội từ đó đo lường mức độ ảnh hưởng các yếu tố đến sự cam kết tình cảm của nhân viên đối với Công ty Cổ phần Satra Các kết quả thu được từ nghiên cứu này góp phần bổ sung vào thực tiễn quản lý, giúp các nhà quản trị hiểu biết rõ hơn về công tác quản trị nguồn nhân lực, tạo được sự gắn kết của nhân viên với tổ chức để duy trì nguồn lực cho doanh nghiệp.
#Practice of human resources #Commitment of employees #Satra Corporation
QUẢN TRỊ TINH GỌN CHO CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP MIỀN TRUNG VIỆT NAM
PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG ẤN PHẨM KHOA HỌC XU HƯỚNG NGHIÊN CỨU TRONG NGHIÊN CỨU LEAN TẠI VIỆT NAM
Dalat University Journal of Science - - Trang 157-167 - 2020
Bài viết phát triển nghiên cứu thực nghiệm định lượng ấn phẩm khoa học về quản trị tinh gọn (LEAN) ở Việt Nam và trên thế giới nhằm xác định tình trạng hiện tại và hướng nghiên cứu trong tương lai trong bối cảnh Việt Nam về LEAN. Kết quả cho thấy vẫn còn khoảng trống nghiên cứu liên quan đến lãnh đạo tinh gọn, đổi mới tinh gọn và tinh gọn trong chuỗi cung ứng.
#Định lượng ấn phẩm khoa học #Quản trị kinh doanh #Quản trị tinh gọn #Việt Nam.
Tổng số: 8   
  • 1

Chủ đề khác

#cấy chỉ catgut

Cấy chỉ catgut là gì? Các công bố khoa học về Cấy chỉ catgut

#ghép mô

Ghép mô là gì? Các công bố khoa học về Ghép mô

#dung môi

Dung môi là gì? Các công bố khoa học về Dung môi

#cytokin

Cytokin là gì? Các công bố khoa học về Cytokin

#ngủ ngáy

Ngủ ngáy là gì? Các công bố khoa học về Ngủ ngáy

#mô hình logit

Mô hình logit là gì? Các công bố khoa học về Mô hình logit

#sang chấn tâm lý

Sang chấn tâm lý là gì? Các công bố khoa học về Sang chấn tâm lý

#b pseudomallei

B pseudomallei là gì? Các công bố khoa học về B pseudomallei

#máng sóng

Máng sóng là gì? Các công bố khoa học về Máng sóng

#kết cấu trần thuật

Kết cấu trần thuật là gì? Các công bố khoa học về Kết cấu trần thuật


Xem thêm